发布时间：2024-07-03 06:30:57 浏览次数:2 公司名称：[攀枝花]集贯工程造价咨询公司
| 最小起订 | 3套 |
|---|---|
| 产品品牌 | 集贯工程造价咨询 |
| 产品产地 | 承接全国业务 |
| 最小起订 | 3套 |
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| 产品品牌 | 集贯工程造价咨询 |
| 产品产地 | 承接全国业务 |
工程预算编制三阶段如何进行：
①、做好招投标阶段的工程造价的控制，合理确定招标控制价，并根据投标报价来确定中标的工程造价。
②、科学确定承包合同价.
③、结算阶段的造价控制.
基建工程造价管理的作用：
1、合理使用人力、物力、财力和自然资源，跟踪审计造价控制措施一、参加图纸会审，对会审内容进行造价评估，及时与委托方和建设项目参与方进行沟通，对不合理的内容提出参考意见。二、对施工组织工程预算编制进行评估，施工组织工程预算编制有无增加造价的内容，提出合理化建议，协助委托方审批施工组织工程预算编制。三、工程进度款的控制，根据进度及时测算工作量及造价，协助委托方控制进度款拨付。四、及时测算工程预算编制变更现场签证的造价，并及时给委托方汇报，并提出有效解决方案。五、对重大材料采购进行市场询价与定额信息价比对，提供询价服务。六、与建设、监理、施工企业建立良好的信息沟通渠道。
审计人员对于竣工之后的工程预算酬劳核算也要严格把握，对于所有的工程建筑材料都要进行仔细的核算，我们的社会是一个绿色发展的社会，因此性价比高的建筑设计才是被主流社会所接受的，必须严格的控制整个工程的投资额度，随着大数据时代的发展，以后的建筑必定会被把握的更加严谨，工程中出现的一些不良现象也一定会通过工程审计的监督而无所遁形，工程整体造价也一定会工程审计的日趋完善而变得越来越贴近实际。推动我国的经济发展。
工程预算随着我国经济的迅速发展 加强了基本建设力度在取得巨大成就的同时也出现了一些值得重视的问题。如某些施工单位为了追求自身的利益，在基建工程上营私舞弊，频频出现高估冒算的现象。根据以往工作经验，进行工程决算审计常发现的问题有：多列工程项目、工程量不实、高套定额、乱取费用等问题。为了管理好并合理使用基建资金提高投资效益和维护建设方利益加强基建工程决算的审计工作非常重要。开展工程决算审计主要从以下几个方面入手。
同时对攀枝花工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个攀枝花工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了攀枝花工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了攀枝花工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“攀枝花工程预算管理办法”实行以来，共组织攀枝花工程预算12次，其中攀枝花工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料攀枝花工程预算10次，工程攀枝花工程预算2次，共涉及攀枝花工程预算金额1330多万元，通过攀枝花工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了攀枝花工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了攀枝花工程预算机构，局成立了攀枝花工程预算领导小组，攀枝花工程预算办和攀枝花工程预算纪律监督小组，加强对攀枝花工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的攀枝花工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局攀枝花工程预算工作的统一领导。攀枝花工程预算办挂靠企划部，负责项目攀枝花工程预算的组织实施和日常管理工作。攀枝花工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对攀枝花工程预算全过程进行监督。由于攀枝花工程预算机构健全，有力地促进了攀枝花工程预算工作的开展。充实了攀枝花工程预算工作人员，加强了攀枝花工程预算工作力量。项目攀枝花工程预算由攀枝花工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了攀枝花工程预算工作顺利进行。
